Не ошибусь если скажу, что подавляющее большинство работодателей среди первых руководителей в России и странах СНГ столкнулись с очень серьезной проблемой – отсутствием мотивации у сотрудников компании к инициативе и работе на износ. Так, если раньше сотрудники знали, что при активной позиции, рвении и «службизме» они могут подняться на самый верх, то сегодня люди понимают, что «наверх» пройдут в первую очередь: родственники руководства, «денежные мешки», «лизоблюды» и «давалки» женского пола, если руководитель мужчина, либо «давалки» мужского пола, если руководитель женщина.
В то же время возможен современный расчет мотивации сотрудников на основе KPI, который в силу моды или других причин позволяет работодателю определить точки воздействия на персонал, абстрагируясь от субъективных причин о которых было сказано выше.
Как все новое, расчет мотивации сотрудников на основе KPI, как способ эффективного управления предприятием от компании Студия разработки CORAL, несомненно имеет право на жизнь. Ведь как гласит известное изречение – «Лучшим критерием истины является практика». Однако, на мой взгляд человека, прошедшего карьерную лестницу от рядового инженера-конструктора до Члена Правления-директора производства крупного предприятия, надо смотреть в каждом конкретном случае. Есть люди, для которых мотивация – власть и социальный статус, а есть работники, для которых мотивацией является сумма их заработной платы. Поэтому сотрудничать с компанией CORAL стоит, но ее рекомендации не следует принимать как догму, а стоит ориентироваться по ситуации.
